天元科技集团组织变革

以守维成则成难继，因创兴业则业自达。对历史最好的纪念就是创造新的历史。天元科技集团创立至今近五十载，从新起点进入新时代，披荆斩棘，砥砺奋进，改革与创新始终是天元科技发展的主旋律。

从营口弄潮到宜昌、杭州扬波，再到深圳逐浪，改革升级不停顿，创新优化不止步。为实现新阶段的战略目标、开创公司高质量发展新局面，天元科技以“起跑就是冲刺”之势，开启了组织变革的新篇章。

从组织架构改革、高端人才引进到员工薪酬激励体系调整，集团深度改革“三部曲”顺势落地。以推动战略升级为牵引、以优化治理结构为核心、以提升管理效能为重点、以强化创新为驱动，全面推进集团2020战略部署。

战略规划是一切经营的前提，企业变革的核心是组织的变革。

2020年伊始，天元科技集团对建立和完善职能部门、子公司、总部，形成新的市场拓展体系、产品研发体系、人才发展管理体系、财务全面预算及报表管理体系。2020年4月，启动组织变革，高端人才引进，形成三大子公司（营口高分子公司、天元航材公司、宜昌新材料公司）、总部四大支持中心（人力资源中心、营销中心、财务中心、技术研究院），各司其职，各负其责。

集团总部充当“大脑系统”的角色，把握布局、科学决策、适度管控、充分支持，做好风控管理，进行企业文化建设，起到望远镜和指挥棒的作用。总部职能属性增强了企业发展的系统性、前瞻性和科学性，发挥产业价值链条的带动作用，提供平台，整合资源，促进产业的快速发展。

子公司成为职能完备、人员精干、授权充分、责权利清晰的经营主体，各个环节成为驱动主体，合力创造集团加速奔跑的奇迹。

新的组织架构明确了集团总部与子公司“三驾马车”的责、权、利关系，厘清了三者之间的管理界面和工作接口，从理论到实践形成一个清晰的“三驾马车”协同牵引体系，最大限度调动了三方共同的积极性，形成更大的发展合力、凝聚力和战斗力。

以终为始，通过组织架构的改革，天元科技希望实现：集团、子公司、职能中心的分工更加明确，组织的变动性和稳定性有机结合在一起，形成“支持不包办、过问不揽权”的管理模式，进一步增强市场开发能力，形成与市场机制相融合的总部管理体系，逐渐打造“强总部、精一线”的敏捷化组织，聚“变”升级、全面发展。

人才优先，方能行稳致远。天元科技集团高度重视人才工作，牢固树立人才是第一资源的理念，搭建了以经营管理人才、专业技术人才和市场营销人才为重点的人才队伍建设架构，形成了以引进、培养、使用、提升、激励为主要环节的人才工作格局。董事长吕德斌表示，2020年，集团要在人才发展体制机制的重要领域和关键环节上取得突破性进展。

天元科技集团坚持以完善薪酬激励体系为抓手增强组织活力。日前公司正实施DR股权激励机制及研究引进阿米巴管理模式，通过科学规划、创新机制、加大投入、重点突破，努力把人才优势转化为企业核心竞争力，为公司做强做优做大作重要贡献。

薪酬体系和管理制度的变革，以“价值创造”为导向，对员工岗位进行价值评估，建立健全全员绩效考核制度，加大对关键人才的激励力度和激励机制的改革创新。天元科技坚持以奋斗者为本，挖掘员工潜能，激发员工活力，让员工与企业成就共享，从而实现人生价值。

薪酬体系的改革体现了天元科技集团坚定不移地走人才强企之路；体现了尊重个人价值，不断强化公平发展、充分发挥聪明才智、崇尚价值创造的文化；体现了以为企业、为客户、为社会创造价值为最终的目的。天元科技集团不断创新体制机制，深化价值观融合，将深化战略认同、管理认同、文化认同和情感认同贯穿始终。

通过加快实施新薪酬激励体系，将人才优先发展战略立在“高”处、谋在“新”处、落在“实”处，以人才资源优化配置提升企业发展质量，以人才结构优化引领组织治理结构升级。

组织变革，总体上，既要立足当下，又要着眼长远，以可持续的均衡性发展为天元科技集团基业长青筑牢坚实基础。

天元科技集团沐浴改革春风而兴、勇立改革潮头而强，在发展过程中始终坚持诚信经营、稳健发展，始终坚持全球视野、战略引领，始终坚持规范管理、创新发展。如今企业发展面临复杂国际环境、走向了更高的发展阶段，历史的脚步告诉我们一定要：

企业是树，文化是根。根深才能叶茂，本固才能枝繁。推动集团业务高质量发展是一项长期性工程，不能一蹴而就，也没有终点。因此，一定要坚定信心，保持战略定力，以辩证的眼光、系统的眼光、历史的眼光，看待公司当前的经营工作。总部、子公司“三驾马车”（权、责、利）在市场经营过程中存在的问题，要进一步深化体制机制改革，提升管理效率，激发组织经营的活力、动力和能力。只有放眼全球，找准定位，不断解放思想，以集团整体利益最大化的大局意识和协同意识，才能不断夯实管理基础。

（二）创新性

随着公司业务布局不断优化，综合实力、市场竞争力和运营质效不断提升，天元科技集团将更加注重组织内部创新驱动，首先，要稳步提升技术创新、制度创新、管理创新、文化创新，以客户为中心，主动积极响应市场，发挥狼性文化，在市场竞争中扛起大旗、做到游刃有余；其次，要进一步求真务实，以结果为导向，一步一个脚印把市场经营工作抓细抓实；最后，要坚持成果导向，以成败论英雄，以具体成果来检验市场经营工作的成绩。

（三）自组织

淘沙见金，改革不惑。天元科技集团经历了市场化改革的洗礼，对市场信号更加灵敏。在外部市场环境的变化和内部企业变革背景之下，原有的传统市场经营管理模式已不能满足市场环境需要，因此，促进天元科技集团组织架构变革，从传统的科层制架构向去中心化架构转变已势在必行。企业往平台化转型，组织架构变得更加弹性和灵敏。员工个体价值崛起，促使员工和企业的关系从雇佣制向内部合伙人或外部合作伙伴两方向转变。以市场为中心的倒三角形管理，形成员工强则企业强，企业富则员工富的良性循环。