天元科技集团阿米巴经营咨询项目正式启动

6月9日，天元科技集团阿米巴经营咨询项目启动大会隆重召开。天元科技集团董事长、集团CEO、四大支持中心首席官、各子公司总经理等高层管理人员，及员工骨干代表近50人参加大会。

该项目由知名管理咨询机构——柏明顿管理咨询担纲。这是天元科技集团启动组织变革升级以来的又一重要战略行动。

集团人才首席官董长乐

会议由集团首席人才官董长乐主持，董总首先介绍了什么是阿米巴管理模式以及天元科技阿米巴咨询项目的战略意义。

集团以“利润最大化，费用最小化，员工老板化”为总体推进思路，通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的员工，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。

同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。在公司真正实现“经营自主化、内部市场化、管理细微化”。

三、要立制夯基。实现公司与员工共创共赢共享，实现公司向自组织转型升级，为天元科技高质量发展积累磅礴力量。

集团董事长吕德斌

集团董事长吕德斌作主旨讲话，指出了目前企业存在的核心管理问题，并对阿米巴咨询项目顺利开展提出了知难而进、统筹兼顾的主要要求。

为更好的落实好阿米巴，吕董对阿米巴项目落地提出四点工作要求：

（一）管理模式的落地，首先要转变观念，改变思维模式，彻底改变过去的行为模式，变被动工作为主动工作，过去为老板打工，变为自己当老板，为自己工作。眼睛不只是盯着上面，成立巴后，部门的主要目标任务是什么？

如何完成指标？那些是影响效益的主要因素？产品质量、成本费用、工作效率等等，都要考虑，实行独立核算，进行内部交易，经营结果直接决定者自己的收入高低，所以一定要把精力用在如何降成本费用，如何提高效率效益上。

（二）其次，要提升自身的管理能力，业务能力，尤其是我们今后推行阿米巴以后产生的巴长（即各经营单元的经营者），更要担负起全面的责任，即懂管理又懂业务，即懂得组织又会发挥每一个人的作用，是一位全面性，复合型的人才，所以要求我们不断地学习，努力提升自己的整体管理水平，才能完成任务，才能不辜负领导的重托，员工的期盼。

（三）其三，要有知难而进的勇气和吃苦耐劳的精神，不怕任何艰难险阻。任何一项大的改革都会有大的不确定性，希望大家做改革的排头兵，和公司同发展共命运，为了公司的发展，为了自己的美好未来，一定要努力跟上，不能掉队。

（四）最后要求各个部门管理人员，以及全体员工重视阿米巴经营项目的落地，尽全力配合与支持咨询老师的工作，一切行动听指挥，步调一致才能得胜利，抓紧落实、尽快见效。

努力打造好天元科技集团的平台，人人成为经营者是最终目标。也是阿米巴所要求的——客户思维，快乐工作，人才为本，专业专注，突破自我，合作共赢，为员工创造美好的生活，让天元科技集团成为航天新材料行业的领跑者。

集团CEO张玉良

集团CEO张玉良发表了重要讲话。他指出，新阶段的战略目标意味着新挑战、新机遇。今年，是我国“十三五”收官、“十四五”制定的关键之年，国防**、航空航天领域发展加速推进。国内外商业航天发展势头迅猛，航天领域的战略地位得到进一步凸显，航天科创新时代的帷幕已经拉开。

宏观环境为集团发展创造了更大的空间。作为业内鲜有以研究所基因为核心，兼具基础研究能力、中试级科研实力、工业化生产体系、产品及技术应用服务能力、全球化营销布局的科技型企业，天元科技可以在更广领域、更大范围、更高层次上推进布局优化、战略性调整，争取实现跨越式的发展。

各部门、各巴长要详细了解阿米巴所涉及的报表数据，哪些对经营生产有支撑，哪些是已固化好的做法，在推进阿米巴工作时要从思想上占据主动，进而带动组织行为上的提升，为天元科技成功全面推进阿米巴奠定基础。

我们要坚信天元科技在新时代里应有作为，必有作为，大有作为。

启动大会最后环节，天元科技主负责部门领导作了表态发言。

集团首席营销官黄齐淼、营口高分子总经理陆斌分别交流了对阿米巴经营咨询项目的认识、分享了分管业务导入阿米巴经营项目初步筹划打算，表达了全力投入项目、确保落地开花的决心和信心。

随着集团组织变革的深入，大家进一步解放思想，不要怕担责，不要怕困难，聚焦难点痛点，逐一解决，持续推进公司各项管理新措施，我们一定可以闯出一片新天地！