一年之际在于春,踔厉奋发开新局。本次会议是春节后,天元航材集团高管团队的首次会师,旨为新一年战略部署统一思想。会议要求管理干部以“开年就要开跑,开局就要冲刺”的姿态,全力推动集团各项重点工作再上新台阶。
对于天元航材来说,本次会议是集团在数字化转型进阶、IPO冲刺、2022年度发展蓝图擎画等奋斗目标的历史交汇点上,召开的一次具有开创性质及里程碑意义的重要会议。
会议一改以往汇报的形式,而是采用座谈会的形式进行,讨论的议题从公司战略蓝图到战术执行、从数字化转型到内控体系搭建,从骨干选拔到人才梯队建设,全面讨论了当前企业发展阶段的重要事项,同时也明确统一了为达成公司“双百战略目标”需要坚持的价值观及采用的方法论,为公司即将启动或深化建设的各项重大举措明确了时间表、路线图,更坚定了信心和信念。
会议上,吕董倡导与会人员坦诚开放,卸下包袱,做到高效沟通,他提出五点要求:
开放心态——保持学习心态,直面问题,听取不同意见。
坦诚表达——发现问题,有话直说,有话放在桌面上说。
实事求是——基于客观事实进行复盘,还原真相,不掩盖,不欺骗。
反思自我——探寻原因,反求诸己,从自身找原因,而不是强调客观理由。
集思广益——群策群力,每个人积极参与并努力贡献。
有了吕董的率先示范,参会人员主动反思自我,不遮掩,不护短,畅快淋漓表达对各个议题的想法和建议。会议从上午九点至晚上十点,在十几个小时中,参会人员的情绪依然高涨。
会议上,金句频出,字字铿锵,句句提气,直抵人心。
一个人可以走得很快,
一群人可以走得很远。
上下同欲,团结一心,
我们坚信天元航材的未来更美好!