聚焦三大产品线，筑牢根基练内功丨天元航材 2025 年新春工作会圆满结束！

2月16日，天元航材“聚焦三大产品线，练内功，强基础，坚定不移推动上市工作再出发”2025年新春工作会在宜昌隆重召开。集团董事长吕德斌、总经理宫新春等公司领导班子成员以及来自武汉、深圳、杭州、营口各地的同事齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望新一年的美好愿景。

董事长致辞

总结大会上，吕董事长发表致辞，他表示：回首 2024 年，我们以“筑牢管理基石，优化经营模式，谋求稳健持续发展”为目标，踏上了一场充满挑战与机遇的征程。这一年，我们在市场的浪潮中奋力拼搏，在管理的道路上不断探索，在技术的创新中砥砺前行。如今，站在新的起点上，我们既感受到了过去一年奋斗的艰辛与不易，更对未来充满了信心与期待。

新岁已至，希望大家信念如磐、信心满盈，始终锚定既定方向，让目标清晰如昼，紧紧聚焦三大核心产品线，沉下心来苦练内功，稳扎稳打筑牢根基，推动上市工作乘风破浪、再度扬帆启航！

总经理报告

在天元航材年度盛会之上，总经理宫新春立足企业发展全局，向全体员工深度剖析 2024 年度发展成果，同时擘画 2025 年发展蓝图。

宫总提到，2024 年，全球经济格局深度调整，市场环境波谲云诡，公司凭借战略眼光和定力，找准经营管理问题，积极转型。搭建内部经营核算模式，构建九大业务板块，开创内部合伙人模式，引领行业管理变革；推进预算管理，优化资源配置，提升运营效率；改革激励机制，融合薪酬与奖励，激发员工潜能，增强企业竞争力；秉持降本理念，全年成本降低超 2000 万元；梳理研发和审批流程，利用数字化再造流程，审批效率提升 28%，推进数字化转型。这些助力公司高质量发展，为可持续发展筑牢根基。

展望 2025，宫总强调，公司将在以下几个方面继续发力：一是坚定不移冲刺 IPO 成功上市，进行股权融资；二是大力拓展民用与海外市场，实现既定销售与利润目标；三是加强科研创新，推进项目验收、攻关及成果转化，深化销售与技术协同；四是严守安全、环保、质量与保密制度，从筑牢底线、夯实根基、遵守制度等方面强化生产运营管理；五是提升管理效能，推进新经营管理模式，包括深化制度建设、开展人才队伍建设、聚焦核心业务推进全面预算、加快信息化数字化进程。

签约军令状

“军令如山，使命必达”，全体员工见证下，公司管理层齐聚，神情庄重地签署了2025 年绩效目标军令状。笔锋游走，签下的是目标，扛起的是责任。回首过往，公司发展离不开全员努力；展望 2025，挑战依旧，但管理层已表明决心，员工也将紧跟步伐。相信在全员拼搏下，公司定能披荆斩棘，达成目标，在行业中续写辉煌！

趣味拓展

总结大会结束后，各地开展了丰富多彩的拓展活动。宜昌趣味运动会的较量激动人心，来自不同分子公司、不同部门的同事，步伐一致、默契十足，喊着响亮的口号，向着终点奋力迈进；营口团队拓展紧张刺激，展现智慧与速度的比拼；杭州户外竞赛轻松有趣，在自然中释放团队活力。

新春晚宴

年会晚宴在热烈掌声中欢乐开场，大家举杯欢庆，分享着工作中的趣事与生活里的点滴，为新一年的工作注入满满的活力 。

实干是铸就辉煌的基石，奋斗是开启未来的钥匙。梦想的战鼓已再次敲响，未来或许蜿蜒曲折，站在2025 年的新起点，让我们将坚定的信念化作无坚不摧的力量，坚定不移地推行公司发展战略，坚定不移地聚焦三大产品线练内功、强基础，坚定不移推动公司上市而努力奋斗！