9月1日，天元航材（营口）生产园区召开“精益5S管理活动"启动会，会上强调要以5S为抓手，围绕公司经营发展目标，时刻以质量方针、安全方针为己任，提高营口园区管理水平、提升营口园区整体形象及加强全体员工的职业化水平，营造一个有序高效的工作氛围。

营口园区总经理周正勇、集团质量管理总监陈彦萍、营口园区人力行政副总周莹、营口园区财务副总监班岩及各部门负责人和部门5S主要推进人参加会议，会议由营口园区行政部经理李琳琳主持。

会上，李琳琳作了《天元航材（营口）科技股份有限公司精益5S管理活动”实施方案》的主题报告。详尽汇报了本次5S推进工作的实施要点、实施计划，进一步明确了工作任务和考核细则。

各事业部负责人也对今后部门5S推进工作做出发言表态，提出对5S管理的部门规划和整改方向，并表示一定按照公司要求把5S彻底落实到位，工作环境达到标准化要求，提高工作效率。

营口园区仓储部高俊
按照公司5S管理要求，严格贯彻，坚决脚踏实地的执行落实，以小见大，注重细节，从小事做起，从点点滴滴做起，从我做起。通过5S,让我们部门的办公区域整洁有序，让库房物品整洁整齐，让地面墙面整洁干净！做好每一个标签，做实每一次称量，做对每一次交付。让5S管理，处处可见，将5S养成习惯，铭记于心，付诸于行。
营口园区生产管理部何通
5S精益管理势在必行。我们每改进一点，都是在创造历史，我们每实现一项，都是在超越历史。身处航天航空行业，我们要有责任感、使命感和荣誉感。我们做的5S不仅仅是为了改善自身的工作环境，更是为了公司、为了党、为了实现社会主义现代化而终身奋斗！
营口园区小组份事业部王浩
现阶段，公司车间或者办公区域各岗位或多或少存在一些不整洁现象，如不及时对其进行管理，即使好的设备也将很快列入不良机械的行列，等待维修或报废，所以推行55是非常有必要的。5S活动最重要的是要通过持续不断的改善，使管理水平不断提升，并让员工养成良好的习惯。我们要积极参与，一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，用耐心、恒心、决心去做，5S管理才会发挥其良好的作用。
营口园区财务部班岩
各部门要重视重复的力量”，不断重复的行为是对每个人心智强大的修行。希望全体员工在开展5S的工作中
“日事日毕”，将5S工作做深、做实。
营口园区周莹

5S没有完成时，只有进行时。各部门要坚持优点，改善不足，只有在不断的坚持和改善中才会提升个人素质，推动企业发展，改变企业的整体面貌。5S工作只能抓紧不能松懈，否则很容易又重回原样，各部门要把5S管理当成部门的常态化管理，养成习惯，形成自觉。

周正勇总在启动仪式总结发言中指出，实施5S活动的目的和意义，是基于全面提升公司各项管理的需要，是基于全面
提升全体员工的综合素养的需要，也是基于全面提升营口园区形象的需要，更是基于园区项应集团公司战略规划、发

展变革的需要。周总对5S活动的开展提出期望及要求：

一是要各级管理人员提高站位，清楚认识开展5S工作的必要性。

在思想上、行动上要高度重视，要把此次活动当成一项重要、长期的任务来抓，在活动实施过程中各级管理人员要起到表率和领头羊作用。

二是公司从上到下，要立即行动、明确目标。
要调动全体员工的积极性、创造性，各部门按照活动要求，确保活动的开展有目的、有组织、有计划，要在园区全面形成比学赶帮超的氛围，让活动切实见效。
三是遇到问题及时反馈、及时解决。
推进小组要加强活动实施的宣传、指导、监督、考核，要及时协调解决活动实施过程中遇到的问题，严禁拖沓解怠。
四是要持之以恒，把5S彻底融入到日常工作中。
活动的开展不能热一阵、冷一阵，不能雷声大、雨点小，要让活动持续、动态地开展下去。