2022年6月28日，天元航材差旅费控项目启动仪式于深圳总部顺利举行。

本次项目旨在通过与费用管理平台“汇联易”，连接企业级消费服务商，无缝对接公司SAP、OA等主干管理系统.

通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通员工报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销效率及企业运营效率。

实现差旅一体化业务闭环

提供事前申请、预订消费、报销、财务合账一体化的解决方案，提供自动化费用归集，减轻行政和财务压力。

整合企业内部系统，消除信息孤岛

以SAP为中心，各系统分工合作，有效协同，避免信息孤岛。

提升员工报销效率

减少员工垫付，减少报销的业务复杂度。

提供多维度的费用统计分析

建立标准统一的费用池，增加费用分析维度，支持数据分析，对管理政策提供更多信息支持。

发票管理及差标管控

实现发票验真、查重，对发票的时效性进行管理。差标及费用标准的管控。

差旅费控平台上线后，将解决员工差旅过程中垫资，差旅后投入大量的时间于流程的提交、填写单据、贴票等非核心工作上。大大加快员工报销速度，从而提升员工满意度。

财务业务更加紧密结合，使得财务可以充分发挥管理会计的职能，通过多维度的数据分析，帮助企业 提升效率、 规避风险，为企业带来 价值增值。

随着公司数字化转型建设的持续推进，数字化管理的业务场景将更加丰富，业务和财务得到进一步融合，账目不再是枯燥的数字堆积，而是生动的业务场景的全息投影。

同时，经此流程再造，公司自上而下的理念得到了更为深刻的转变，相信未来，公司上下必然也会探索出更多 精细化管理的新路径 ，让数字化工具和手段发挥出更大的价值作用，持续推动公司敏捷、高效、稳健发展。

本次启动会议由天元航材数字化技术中心总监何志凌主持，天元航材董事长吕德斌、总经理助理李雅鸿、财务中心总监廖建中等相关领导参加会议，同时连线各生产园区的相关负责人远程参与本次启动会。汇联易副总裁魏晓晨、客户成功总监刘婵等行业专家及顾问等共同参与此次会议。