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近日，在天元航材年度财务工作会议上，通过了《内控体系建设实施方案》，明确了内控体系建设要点及集团制度编修计划，正式把财务中心的2022年定义为“内控体系建设年”。
一、战略牵引 · 以终为始
集团以“内控体系建设年”为据点，旨为通过着力深化内控合规管理体系，全面提升内控合规管理能力，持续推进内控合规价值创造，为天元航材高质量发展提供坚强的内控合规保障。
与此同时，“内控体系建设年”也鲜明昭示了天元航材追求长期价值的经营理念，在构筑新发展格局的过程中，集团将更加重视自身发展的稳健性、安全性和可持续性。
二、内控有效 · 固本强基财务总监廖总：“公司正处于变革发展的关键时期，我们必须对内控管理所面临的新挑战有前瞻、清晰的认识，增强对各类风险的敏锐性和预判性。”
他表示，未来集团将进行常态化的强内控、促合规与阶段性的补短板、除顽疾相结合，聚焦内控合规管理的薄弱领域精准发力。
而财务中心作为企业的神经中枢，必须履行好企业赋予的管理与监控的职责，为保障业务的实现而提供快捷、准确和有序的规范化财务服务，把服务与监控融进全流程，在服务的过程中完成对业务的监督与风险控制。
三、管理转型 · 创造价值
会议中，董事长吕德斌指出，财务中心能够快速响应集团的号召，重新审视自身定位以匹配整体战略，标志着以财务中心为代表的职能部门伴随集团管理变革、数字化建设正在进行深刻的管理转型。
他鼓励财务人员走出财务的方寸之地，以更广阔的视野和开放的胸怀接受挑战，深入业务，把“服务业务”真正落实到行动上。
提升公司内控合规管理非一日之功，建立内控合规长效机制还有一些问题亟待解决。
如何将内控合规的理念不断深化，内植于心，树立良好的合规文化，外化于行，建立持久的长效机制，需要全体天元航材人久久为功，共同努力。
一切管理变革只为创造业务价值，实现战略目标，各部门要切实做好协同，尽责担责，力出一孔，夯实集团内控防线，保障集团高质量发展。
马经理:186-9619-5531（产品咨询）
