天元航材董事长吕德斌表示：天元航材高度重视采购业务的线上化、流程的标准化以及过程的透明化，希望通过构建数字化采购系统，植入采购管理策略，为采购提供精准高效的指导，推动采购工作更加高效与智能化。

——天元航材SRM项目组

丨项目启动

2024年天元航材开启了“供应链精益变革”，在已成功实施ERP、OA、费控、银企直连和CRM的基础上，天元航材于2024年8月6日携手汉得信息启动SRM项目建设，以天元航材数字化转型蓝图规划为指导，持续化蓝图为现实。

会上，双方就天元航材的数字化采购管理平台建设方案、实施计划、团队分工、上线规划等进行了充分沟通和统筹安排，将联合创新，进一步推动天元航材的降本增效，并形成新的发展势能。

丨势在必行的数字化转型

随着市场规模不断扩大，以及行业竞争格局的变化，天元航材近几年加大创新力度，尤其在企业管理方面持续引入数字化、智能化，进一步提升企业的精细化管理水平。而此次SRM项目，是其在供应商采购业务方面的再次数智化升级。

丨高效协同，采购透明，降本增效

借助本次SRM系统建设，天元航材将打通供应商管理、寻源管理、合同管理、订单管理、送货管理、质量管理和财务协同的全流程数字化断点，形成采购业务端到端的在线管理闭环，最终实现“采购合规、降本增效、集团化管控”的管理目标。

新平台上线后，供应商的管理将更加精细化，实现从注册、邀约、审核，到分类、资质信息、风险预警，再到考核、升降级等全生命周期在线管理；寻源方面，从需求管理开始，到各类自定义模板、价格库、专家评分，再到整个过程的信息流动，都以数字化、智能化形式实现；协同方面，不仅大幅提升采购效率，降低流程成本，且全程可监测可管控。对于企业管理而言，新的数字化采购模式，将进一步推动降本增效，且强化对供应链的把控力度，提升供应链的运行水平。

会上，天元航材董事长对项目提出了具体的指示，为实现企业降本增效，提升产品市场竞争力，供应链系统建设势在必行。 SRM项目被定位公司重点项目顶格推进，将聚合供需整合、流程设计、寻源优化、精益管理等领域的专家资源，为项目高质量落地保驾护航。SRM项目的实施涉及业务范围广，牵涉人员多，希望全体工作组成员统一认知、统一思想，坚持管理与技术创新相结合，凝聚强大合力推动项目建设。

本次SRM项目启动大会在双方项目团队的全体成员合影下落下圆满帷幕。在数字化浪潮之下，天元航材携手汉得信息主动出击、乘势而上，开启智慧采购新征程！预祝天元航材SRM项目圆满成功！