深化产品战略，共谋未来发展丨天元航材在武汉成功举办2025-2027年战略研讨会

    2024年9月7日-8日，天元航材于武汉成功开展2025-2027年战略研讨会，从技术创新、市场拓展、品牌建设等方面，进一步明晰战略方向，理清发展思路，为公司未来三年的发展蓝图奠定坚实基础。蓝美咨询专家顾问黄治国、郭华亮、刘件贵，天元航材董事长吕德斌、总经理宫新春、各业务核心管理人员出席了本次会议。

    天元航材董事长吕德斌先生在会议开场致辞提到，战略是公司未来3年发展的重要指南，面对不断变化的内外部环境，我们要充分总结过往的发展经验与问题，为未来的战略决策提供方向与依据。一方面要着力于打造高品质核心产品和服务，形成天元航材自身核心竞争力。另一方面，要通过发展新质生产力，加强精益管理，提高企业运行效率。

     紧接着，总经理宫新春女士表示，未来三年是天元航材发展的关键时期，战略的制定往往“牵一发而动全身”，今天参会的都是各业务线的管理者与骨干，希望大家站在全局和战略的高度想问题，以系统思维来构建未来的发展蓝图，全身心投入到为期2天的研讨中。
  

     蓝美咨询团队分享了美的在战略规划与执行方面的宝贵经验，专家顾问老师黄治国表示，公司级战略需要得到各业务部门的深刻理解和切实执行，这是战略成功的关键。要坚持市场导向、数据导向、结果导向，聚焦市场和客户所需，谋定后动，扎实走好每一步。

   随后，各业务线依次就各自领域的未来发展战略进行了深入汇报和研讨。从不同角度出发，共同探讨了如何在新的市场环境下，实现技术升级和商业闭环，为天元航材持续发展贡献力量。

     研讨会结尾，吕董事长对参会人员两天的研讨成果作出肯定，并对未来工作提出要求。

     一是统一语言，协同作战。要着力于将公司企业文化与核心价值观融入到制度建设、生产经营、日常管理中，上下同频，目标一致，形成强大合力，保障各项战略任务的顺利完成。

     二是优化管理，提质增效。细化责任目标，明确工作要求，积极推动内部管理创新与变革，充分利用数字化、信息化手段，提高决策效率、执行效率、生产效率。

     三是加强团队建设，提升人员素质。进一步明确岗位职责与工作内容，科学进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。同时，通过岗位实操、内部培训，提升员工胜任力，打造人才梯队。
 

    本次研讨会不仅明确了未来三年的战略目标，更进一步凝聚了公司伙伴的共识与力量。相信在全体员工的共同努力下天元航材定能在未来三年里取得更加辉煌的成就！