随着工业4.0工程的深入推进，传统行业和企业的数字化转型与升级已成为时代的浪潮。

天元航材作为特种精细化工行业企业，在外部环境日益变化、业务快速发展、组织日益庞大、管理趋向复杂化的背景下，迫切需要转变自身观念和管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设有机结合起来，夯实数字化基础，促进公司新时期战略目标的实现。

集团总部参会人员合影

8月20日上午，「天元航材SAP项目启动大会」在深圳总部如期召开，营口、宜昌、杭州多地连线参会。天元航材董事长吕德斌、集团副总经理黄齐淼、集团副总经理齐永新、董事长助理宫新春、董事会秘书朱蕾、集团财务中心总监刘翱等公司高管，SAP项目实施合作方——汉得信息，北大纵横咨询代表，天元航材各模块组长及关键用户参加了本次活动。

此次会议的召开，标志着公司正式拉开SAP项目全面实施的序幕。本项目将构建公司高度集成的业务管理平台，通过人才数字化建设培养、业务财务一体化、全渠道营销管理一体化、数据管理一体化等方面开展，以实现公司数字化决策，精细化管控能力和市场响应能力为目标，助力公司在航天化工新材领域快速发展。

经过全面、细致的考察与评估，天元航材最终牵手SAP软件系统及汉得咨询。SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，目前众多世界五百强的龙头化工企业也是SAP系统的用户。而汉得公司是国内成立最早的IT咨询服务公司，在SAP实施落地、全面的信息化建设等各方面有着丰富的实战经验。

在未来的不到五个月时间内，汉得公司将帮助天元航材梳理业务流程，设计业务蓝图，搭建运营系统，实现天元航材6家子公司同时上线运行。

会上，天元航材SAP项目总监宫新春女士宣布了项目的组织结构和保障措施，她表示，好的组织保障是项目开好头，起好步的关键。公司对SAP项目投入巨大、寄望甚高，希望各组织要高度重视，给予项目团队最大支持，积极主动投入到SAP实施落地中去。

组织架构及人员任命宣布后，由营销中心内贸经理李宁带领全员宣读《天元航材SAP项目承诺书》，为保证项目顺利进行，项目组全体成员作出了郑重承诺。

天元航材项目经理何志凌与汉得公司项目经理赵中钟就天元航材SAP项目实施策略、实施方法以及实施计划等工作内容作了详细介绍；项目关键用户代表李宁、何志文、许斌、王建生，项目模块组组长代表严肃分别发言表态。他们在发言中充分表达了对公司SAP项目的期许，也表明了对项目成功上线、落地实施的信心和决心。

深圳/营口/宜昌/杭州四地为项目组成员颁发聘书

天元航材董事长吕德斌先生发表了项目动员讲话。他对天元全体人员，尤其是直接参与项目的项目组成员提出三点要求：

1、打破固有思维，解放思想
积极拥抱变化
导入系统看似是硬件的改变，但归根结底，是我们理念和思路的改变。希望大家可以主动拥抱变化，理解这些变化带来的潜在益处。很多人遇到新的事物，首先是用抵触的心态，用自己固有的知识框架进行排他性的思考。当你有这样的想法时，不妨换个位置、换个角度，去看全局和变化。往往抓住机会的人，就是打破自我惯性的人。
2、加强团队意识，通力协作
团结是最有力的**
SAP系统能否在明年初顺利上线，完全取决于大家有没有团队意识、有没有有效协作、有没有高度的责任感、能不能打好配合战。只有各部门高效协同了，才能力出一孔，克服其中的各种困难和挑战，就像我们的手掌只有握成了一个拳头，才会变得有力量！
3、突破自我，实现自我
抓住机遇，成就更好的自己
在企业快速发展的阶段，每个人都要去思考自己的角色——也就是自己的价值。我们当中有些人可能有很多项目在同时进行，可能也有非常繁忙的日常工作，这就需要大家摆正心态、克服困难，认识到参与并支持SAP导入的重要意义和价值。
一方面，我们务必要践行天元的核心价值观，充分发挥主观能动性，体现“言必行、行必果”的执行力，展现“兵来将挡、水来土掩”的意志力和战斗力，可以克服各种困难，并相信在顾问老师的指导下通过每个人的付出和努力是一定可以完成任务的。
另一方面，SAP的导入过程对我们言也是一个学习、锻炼和提升的过程，在你们的职业生涯中这将是一段自我实现、自我成长、自我超越的宝贵经历和经验。