2021年度天元航材组织任命暨天承班一期培训

组织变革是集团今年的重点工作，对下一阶段公司的组织运营及发展产生着决定性影响。

结合企业内部经营实际及市场发展趋势，公司经营管理团队与北大纵横咨询团队通过多次研讨、反复论证，最终制定了支撑集团新时期发展的新组织架构。
目标是进一步夯实基础、适配新时期发展，优化管理资源，激发管理效能，打造高绩效的组织文化。
集团组织架构宣导
为进一步统一思想、提高认识，保障公司组织架构调整工作顺利推进，8月7日，在深圳总部召开“2021年度天元航材组织任命暨天承班一期培训”会议，标志着天元航材组织架构变革正式落地。集团中高层团队列席会议，其中营口生产园区、宜昌生产园区、杭州技术研究院相关人员通过线上参会。
会上，北大纵横邵义江老师向与会人员讲述组织架构变革的背景及意义，从战略解码、组织架构变革思路、以及组织架构变革具体实施等方面进行阐述。总结了当前天元航材发展阶段的经营重心，明确了战略-运营型管控模式的实施路径。
同时他强调，政治路线确定之后，干部才是决定因素。天元航材管理团队要有两大底线思维：
一是要有强烈的社会责任感和使命感，以作为航材人为荣，以推进航材发展为己任。
二是要有植根心底的职业化精神，在其位，谋其职，负其责，尽其事，齐心协力聚焦于公司战略目标的达成。

中高层人事任命宣布

本次大会由总经理助理宫新春女士主持并宣读公司中高层管理人员任免决定，共17名中高层管理干部接受任命聘书和董事长特别礼物，其中高层管理干部任命如下：
宫新春总助在任命总结发言中表达了对新任命干部们的鼓励与祝贺，向全员传达了本次干部任命的重大意义。同时，她郑重地做了任职表态：“一如既往，知重负重，竭尽所能地协助董事长做好经营管理工作，抓好班子，带好团队，推进人力资源中心、数字化技术中心各项工作稳步发展。”

黄齐淼副总作表态：“这次调整任职不仅是公司对我以往工作的认同和理解，更是对今后征程的期望和重托，同时也是一次挑战和考验。我把今天作为一个新的起点，尽快转换角色，勤勉履职。 未来，我将严格遵照公司章程和战略发展目标，完成计划目标，加强内部管理建设，完成既定的各项工作。” 

天元航材副总经理黄齐淼

齐永新副总发言：“我做四点表态，一是思想上、行动上始终与集团同频共振，步调一致，坚决贯彻和落实集团的战略布局和战略规划，落实集团的各项决策和要求。二是为把董事长绘就的蓝图变成美好现实，将抓严抓实，一级带着一级干，一级一级抓落实。三是就本人主管的生产及技术口来讲，要树立底线思维，筑牢“安全、环保、质量、保密、廉洁“五条底线，贯彻”安全第一“思想，履行环保要求，践行质量至上理念，保守国家秘密，倡导廉洁自律。四是强基础，抓效益，使集团基础研究、工程放大和产品应用进入快车道。”

参会人员积极踊跃发言，表示坚定落实集团组织架构优化调整的决策，将以高度的责任感和使命感，统一思想、提高站位、明确目标、稳步推进，以“助力航天事业，推进美好生活”为使命，立足新起点、改革迈进再出发，为国家航天事业发展作出更大贡献。

在时代和行业巨变不止的环境里，我们又将迈向新一轮的挑战。吕董指出，天元航材要实现新的发展、达成新的战略目标，就是要促进经营管理的提质提速，打造一支能大战且能打胜战的团队，他对全体干部人员提出三点要求：

01、管理干部要做好表率

坚决服从本次会议任命决定，带动团队步调一致地发挥积极性和主动性，以实际行动支持公司战略方针，带头主动学习和创新，把自身发展中融入时代的大发展中。

02、管理干部要强化责任意识

进一步增强工作紧迫感，要始终保持一种时不我待、只争朝夕的工作劲头，一种脚踏实地的工作作风，切实把精力用在工作上，把心思用在事业上。

03、管理干部要聚焦目标任务
以高度的责任心和使命感，把握安全、质量“高压线”。要坚持“安全第一”，巩固安全生产形势，保障安全畅通。同时抓好每一项生产管理工作，加快推进新建、扩建项目的建设和调试进度，用最短的时间实现产能最大化，确保目标任务顺利完成，为公司高速发展奠定基础。
凝心聚力 担当敢为

天元航材再启新征程

本次组织调整与人事任命从2021年8月7日起正式生效，之前相关任命一并免除。
请各部门务必精诚团结，紧密配合，按照新的组织架构和部门职能迅速有序开展工作，高效开启天元航材的新篇章。